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以精细化管理助推企业发展
来源:6165con登录平台 发布时间:2016-07-05     作者:   分享到:

以精细化管理助推企业发展

 

作者:PT分厂 梁浩

 

2016年3月,6165con金沙实施机构扁平化,新成立了PT分厂,PT分厂包括一期BDO装置和原PT车间。主要生产THF和PTMEG产品。THF、PTMEG装置都是采用国际先进的英威达工艺,在硫酸催化作用下,BDO环化脱水生成THF,通过精馏塔产生精THF产品。精THF经过聚合工序、醇解工序、中和干燥压滤工序、窄化(SPD)工序生成最终的PTMEG产品。PTMEG工艺也是6165con登录平台涉及的一个全新的领域——精细化工领域。

PTMEG工艺具有精度要求高,工艺指标操作范围小的特点,6165con登录平台通过近一年精细化工生产经验的累积,清楚认识到企业要实现从无机化工到精细化工的成功蜕变,就必须配套精细化管理,细化生产过程管理,实行分厂目标激励,实现制度化、流程化、定量化,打造“细而精”的管理理念,达到“精于业、细于心、化于行”的管理高度。

 

 

精细化管理之制度约束

没有规矩不成方圆。制度是精细化管理工作的基础,不论做什么都要有规则,管理更是如此。精细化管理其核心在于精抓细管,这就要求不仅要有健全完善的管理制度,而且这些制度要全方位的覆盖管理范围,真正做到纵向到底、横向到边,不留死角,不留盲区,这样才能使精细化管理工作达到精细的管理目标。实行机构改革后,重新修订了PT分厂制度汇编。制度汇编主要含有工艺管理、设备管理、安全环保、纪律管理等内容,包括管理工艺指标及产量消耗核算管理考核细则;微小及一般工艺事故管理及考核细则;装置特殊工艺操作规定及管理考核细则;各项工艺记录的管理规定及考核细则;培训教育及考试的管理规定及考核细则;劳动纪律制度及考核细则;安全环保及节能降耗管理规定及考核细则;设备管理规定,泡、冒、滴、漏管理规定及考核细则;6S管理规定及考核细则;风险评价管理、隐患治理、合理化建议制度及考核细则等24项考核细则。

精细化管理之班组建设

班组管理是分厂管理的基础,分厂管理的各项管理制度、作业及工艺指标最终要班组来落实;大量的记录、统计台账等都在班组内完成。班组是生产一线最基层的单位,最清楚生产中的关键及潜力所在,是企业革新、挖潜的主阵地和试验田。管理制度的完善程度需要到班组中实践、检验,存在的问题与不足之处,也最易在班组中反映出来,班组各项工作的水平反映了分厂整体的管理水平。因此,加强班组建设工作,是提高分厂管理水平的关键。

作为班组的领头羊,班组长具有生产者、组织者的双重身份。如果把班组比作“细胞”,班组长就是“细胞核”。班组长必须具备较高的业务素质,必须是本班组的业务尖子;较高的管理能力,善于团结职工,发挥队伍的整体功能;较好的模范带头作用,关键时刻身先士卒,起凝聚人心的作用。从原始装置原始开车至今,由于现场工段多、工艺复杂、人员素质参差不齐,大量的现场工作需要班组长带领班组人员完成,导致班组长对DCS操作技能疏于学习,且不能统筹全局。针对此情况,分厂对班组长展开全方位的培训,使他们思想上重视,技能上提升,作为“兵头将尾”切实起到承上启下的作用。

在班组内开展精细化管理。首先,根据BDO一期装置、PTMEG装置的实际情况,分别制定不同的岗位职责,并组织员工认真学习,让每一位班组员工都能明确自己的岗位职责,要求每一个人都要尽心、尽职、到位。其次,从制度建设入手,修订和完善的《PT分厂制度汇编》,把制度管理真正延伸到生产一线班组,做到用制度管人,推进班组管理健康发展。最后,与奖惩机制结合起来。根据分厂职能人员的检查情况,对各班组进行月评比,第一名班组奖励500元;第二名班组奖励100元;最后一名班组:考核工长50元,副工长30元,班组成员各10元。通过班组间的良性竞争,调动员工积极性,提升班组整体的执行力、战斗力。

 

 

精细化管理之技能培训

技能培训就是要提高人员的理论知识和现场操作能力。没有过硬的业务技能,安全生产就无法保障,工作任务就无法完成。为此,厂领导要求把职工技能培训作为一项长期、重要的基础工作来抓,工艺、设备、安全环保技术员列出周、月培训计划,利用班组每个白班后的一小时,踏实、有序的做好培训和业务考试工作。

对易出现误操作的人员或不规范的操作,技术员带着大家到现场,认真的向班组人员介绍每一条管线、每一台设备的功能、作用及正确操作方式,介绍误操作会带来的后果及危害,使大家在任何操作前能思路清晰、谨慎和规范操作,避免因误操作而受到伤害。

在开展职工岗位技能培训的同时,邀请干气密封、乙二醇机组等设备厂家,请教相关的设备原理、设备操作、维护,故障判断及其他相关问题,并根据设备运行实际,总结出相应设备的操作规程和注意事项。再组织班组人员进行学习、考试。通过培训,人员操作技能得到提高,班组长没有了“一天到晚很累”的感觉;操作规范,减少了设备的故障率和检修率。

 

 

精细化管理之工作细

PTMEG装置采用国际先进的英威达工艺,具有工艺复杂,操作指标精确等特点,这就促使大家不仅要掌握先进的工艺,还要进行大量精细化的工作。不断自我完善和进步。每解决一个小问题,则进一小步;每解决一个大问题,则进一大步;解决一定数量的问题,PT分厂的生产连续性和产品的质量就得到了保障。

正常的生产时,BDO在硫酸催化作用下环化脱水生成THF,同时产生副产物焦油。导致THF反应器的再沸器E9102易堵塞,运行时间短,堵塞后,再沸器列管疏通困难。针对此情况,分厂组织全体技术员成立技术公关小组,从工艺方面入手,细化操作规程,延长再沸器使用时间。公关小组深入探讨,从硫酸引入到焦油排放,寻找流程中可能的影响因素,并制定控制措施:引硫酸时,控制较小的瞬时流量,避免加入过量;确定硫酸进入的位置,放弃直接进入,改为从第一块塔盘进入,使硫酸均匀的进入反应塔内;计划性的定期倒换再沸器,防止列管堵塞严重,难于疏通;排放焦油时,关闭再沸器的蒸汽,排放冷凝液,减少再沸器不在线时的热负荷。公关小组提出了延长10天使用时间的初步目标。在班组执行的过程中,技术员全程跟踪,以便纠正不规范操作,使班组形成良好的操作习惯。

为了确保正产稳定,保证产品质量,降低消耗,分厂还进行了大量细致的工作,如:与电仪分厂、质量检验中心协作,由技术员跟踪,每天对PTMEG产品进行采样,建立NIR数据模型,将困扰PTMEG行业性NIR显示问题,在PT分厂获得阶段性成功。通过精细化管理,对待每一项工作都精心谋划,细致安排,在生产上做到“精耕细作”;在安全和质量标准化上做到“严抓细管”;在成本消耗上做到“精打细算”;在业务能力上做到“精益求精”。

“千里之行,始于足下”。沿着集团扁平化之路,借着改革之风,PT分厂用实际行动,事事力求“精细”,朝着“精于业、细于心、化于行”的管理高度迈进,把分厂真正建设成为和谐的团队,战斗的集体,为公司改革发展提供可借鉴的成功素材。