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复肥公司瞄准目标发起新的冲刺
来源:6165con登录平台 发布时间:2015-08-07     作者:   分享到:

复肥公司瞄准目标发起新的冲刺

作者:复肥公司综合办  史华军

 

8月6日,酷暑难耐。复肥公司领导班子召集全体干部就近期出现的产量下降问题商议对策。会议认真传达了集团公司8月份联调会精神,重点部署了复肥公司8月份的生产经营工作。公司党委书记、总经理王发定向全体干部发出了动员令:想尽千方百计,弥补7月产量;瞄准8月任务,不畏酷暑,奋力冲刺,把损失的时间,产量和效益追回来。

进入7月份以来,由于陕鼓单方面停运空分装置,导致复肥公司于7月20日被动停车,全线设备待氨停运,系统被迫清理检修,集团公司下达的生产计划未能如期完成,7月份生产磷酸二铵8889.35吨,仅完成计划的55.56%。欠产7110.65吨。磷酸二铵产品制造成本直线飙升,每吨二铵成本因此上升150至200元。给后续生产组织带来巨大的压力和严峻的挑战。

面对8月份18000吨生产任务,时间已经耽误了一周时间。按照集团公司8月份联调会提出的各项工作要求,复肥公司不等不靠,迎难而上,积极作为,围绕新目标制定了新的应对措施,背水一战,确保冲刺取得全面胜利。

一、做好安全超前防范,重点做好夏季“五防”工作,严格各类票证办理,各级管理人员要大胆管理,勤走动,细排查,早防范,根除一切不安全因素。尤其要做好长期停车后的开车安全预防工作。

二、由副总经理任尚民牵头,召集生产等有关职能部门制定增产增效工作方案,措施要具体,行动要得力,效果要明显,责任到人,考核到人。前期要做好开车的组织工作,确保开车一次成功,确保系统安稳长满优连续运行。

三、严格生产管理,日产按600-630吨组织生产,在保证单产的基础上循序渐进,力争全月高产。特别要加强生产过程的细节管理,在水分、养分和粒度上要精益求精,重点把控好集团公司考核的洗涤率、转化率两项关键指标,稳中求优,优中提升。

四、加强劳动纪律、工艺纪律整顿,维护高效的生产秩序。除日常周检外,综合办不定期到各部室各车间进行防恐、安保、环保、上岗劳动纪律等检查;生产、机动部门要加强生产运行过程的监督和监管,稳生产,保指标,降消耗,做到问题处理不过夜,为生产连续高产提供一切保障。

五、BDO硫酸项目一次投运成功,PT废液回收利用取得重大进展。生产部要做好技改试车工作总结,为工程竣工验收创造条件。要在BDO硫酸和PT废液利用的增量上进行研究探讨,出谋划策,为磷酸、磷铵车间运用及时提供技术指导。

六、做好宣传鼓动工作,凝聚企业发展正能量。党群部门要抓住工作中的重点和亮点,通过集团公司各类载体报道宣传,凝聚人心,鼓舞士气,通过典型引路带动全面进步;在生产一线坚持开展劳动竞赛、工艺指标竞赛等活动,鼓励职工围绕企业效益提升建言献策,凡采取各种方法对企业效益做出贡献的职工要及时给予奖励。做好生产区卫生保洁保持工作和绿化区的保养管护工作,促使现场管理常态化,确保复肥公司四季花红草绿,树木葱茏,充满生机。