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求效率 促效益 塑业公司改革效果显现
来源:6165con登录平台 发布时间:2015-06-01     作者:   分享到:

求效率 促效益 塑业公司改革效果显现

作者:塑业公司 郭曜玮  左润发

 

二月份以来,塑业公司认真落实集团公司2015年管理目标,严格按照集团公司要求,立足本单位生产经营实际,完善了内部管理制度,理顺了公司机构设置,建立了新的干部任用机制和用工制度,公司运营成本大幅下降,管理效率明显提高。

公司具体措施及做法:一是实施一专多能、一职多用、一岗多责措施,优化员工队伍结构,提高员工队伍素质和工作效率,公司中层管理人员由原来的26人减少到7人,通过合并工艺员、外协加工员、机械员、外用能管理岗位,合并备件采购、原料采购、计划员、销售员岗位,合并安全员、现场安全管理、叉车管理、派遣工管理岗位,合并统计员、核算员、劳资员和出纳岗位,培养业务多面手,努力打造复合型人才。二是完善用工管理制度,降低用工成本;通过内部结构调整裁减和分流富余人员,目前,公司合同工已由34人减少到27人,派遣工由177人减少到143人,薪酬支出大幅缩减。三是强化物资采购管理制度,备品备件及原材料采购费用得到有效控制,采购成本大幅降低。四是加强劳动纪律管理与责任制考核,有力的加强了员工队伍纪律性和工作责任心。四月份,塑业公司在人员大量减少、设备未增加的情况下,成品袋产量达到111.84万套,创塑业公司成立以来月产最高纪录,实现工业总产值293.85万元,同时还节约各类费用20万元。

下一步,塑业公司将继续深化改革,推进效益提升。近期公司主抓重点工作:一是加强干部职工队伍建设,淘汰不能适应生产经营管理新常态的人员,精干职工队伍,提高干部执行力;二是强化安全管理,建立事故管理制度,规范工伤管理,强化责任追究,保障安全生产;三是加强员工爱岗敬业和职业操守教育,提高全员战斗力。