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修造公司精细化管理成效显著
来源:6165con登录平台 发布时间:2015-02-16     作者:   分享到:

修造公司精细化管理成效显著

作者:修造公司 张铁静

                           

新年伊始,修造公司认真总结上年度管理工作经验,深入、扎实开展精细化管理,以过程控制及量化指标为支撑,细化量化指标,确定主要指标和标杆值,完善对标管理过程评价体系,基础管理、现场维保工作对标运行一个多月来收到了实效。

2015年年初,修造公司在总结2014年度基础管理工作经验的基础上,查漏补遗,寻找短板,制定举措,完善对标及精细化管理实施方案,根据维保工作实际情况调整了对标项目及标杆值,对标数据接近实际,更具科学性。对照对标项目和标杆值,“6S”现场管理,确立量化项20项,受检项目40项;基础管理分安全管理、设备管理、党政工综合管理量化指标11项,受检项目45项;现场周期性维保开展多层次对标,实现计划检修,提高检修效率,强低成本。运作过程中注重落实,由公司党委书记带队,组织公司安全生产部、党群办、综合办人员每周进行一次综合大检查,检查情况、整改情况、考核情况采用综合通报、会议播放幻灯片形式公示;现场周期性检修项目,车间按照参加人员、检修项目、物资准备、工器具、时间节点、检修工期等明细上报方案,经公司安全生产部研究讨论制定实施方案并下达执行。

 

修造公司标准化车间一角

通过一个多月的检验,公司基础管理逐步深入、扎实,厂容厂貌不断好转,车间受检项目达标率98%,生产车间对维保车间满意度上升到94%;周期性检修项目两台气化炉检修期由原来13至15天,缩短到7至10天。以此为契机,修造公司的各项管理工作按照这种模式运作,助推各项指标顺利达标超标,逐步实现规范化、标准化、精细化管理,提升公司整体形象迈上新台阶。