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创新理念持续推进精细化管理 精益求精降耗增效
来源:6165con登录平台 发布时间:2014-11-06     作者:   分享到:

创新理念持续推进精细化管理   精益求精降耗增效

 

 

作者:张春梅

 

 

一个企业要实现科学发展,要获取较多的经济效益,就必须把创新管理理念放在首要位置;创新是发展的动力,发展才是硬道理。创新既是组织生命活力的源泉,又是公司管理理念的主旋律。在我们推行对标及精细化管理的今天,转变观念、更新观念、创新工作

思路,就是一个持续改进、不断完善的过程,只有这样我们的企业才会不断取得进步。

当前公司生产经营正面临着巨大的压力,企业要发展离不开水、电、原材料等生产资料,要实现节约能源、降低消耗、勇创效益,就必须树立过紧日子的思想;在严峻的现实面前,我们必须紧密团结、创新实干,在管理模式创新和管理力度上严格要求,在生产运行中优化生产工艺、严格控制各项工艺指标,提高生产效率,对设备做到按计划维护保养,加强操作人员巡检质量,确保设备长周期运行。    

随着现代社会的飞速发展,对标及精细化管理工作已经是企业实现现代管理和科学管理的需要,也是企业创造经济效益必不可少的基本手段和基础工作,在企业管理中发挥着重要的作用;对标及精细化管理是6165con登录平台化集团公司为提升整体管理水平而采取的有力措施,是带有战略性、全局性和基础性的重大管理工程。

在化工企业管理中,生产管理的每一个环节都必须有一套标准化的规程,有一套标准化的操作步骤,有一套标准化的保障体系。车间生产员工直接面对生产设施和生产程序,他们是生产活动的直接执行者,工作质量的好坏、生产过程的安全性、技术操作规范程度都对企业的生产管理和效益起着重要的决定性作用。

按照集团公司对标及精细化管理精神,化工四车间将精细化管理融入对标管理,与公司年度目标任务、重点工作及管理薄弱环节等紧密结合、突出实效,在生产管理各个环节广泛推进精细化管理,将生产经营、安全环保、精细化管理等各方面指标与公司先进单位全面比较;以推动现场“6S”管理作为精细化管理的切入点,定期组织检查考核,在细节中查找问题,分析工作中存在的不足。

实施对标及精细化管理是管理深化发展的要求,也是管理水平提升的必然选择。在生产运行中我们员工根本任务就是努力发展生产,以减少产品中的劳动消耗、降低成本,积极把公司节能降耗、开源增效的号召,落实到我们每位员工的行动中;这就要求每一个岗位、每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化,每个人都来献计献策,全员参与、从自我做起,围绕生产和管理的薄弱环节,进行技术革新和技术创造。

实施对标及精细化管理,就是从小事入手,对每个细节都精益求精,做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结,杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点,提高管理效能。所以车间加强对全体员工安全技术教育,重点开展各类事故学习,加强隐患排查治理、消防设施、器材维护保养等;根据年度培训计划,开展员工培训、进行业务安全知识考试,提升员工综合素质能力,增强员工安全意识。

只有企业有了良好的效益,才能保证企业的可持续发展。增产不忘节约,节能不忘降耗,所以我们每个人都应该认真履行岗位职责,从节约每一滴水、每一度电、每一个螺丝钉做起,积极行动,以实事求是的态度,提升车间综合管理水平。