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改革中前行,企业管理微视角
来源:ag官方网站 发布时间:2014-10-10     作者:   分享到:

改革中前行,企业管理微视角

 

作者:白凯丰

 

纵观人类历史,改革乃是历史演进之常态。静思自然规律,天行地旋、四季轮回、草木荣枯,无一不是在动态中前行。正是,静止是相对的,运动才是相对的。

企业管理也是同理,妄图凭借前人积累的经验垂拱而治、一劳永逸,早晚走上封闭僵化乃至自毁长城的路子。墨守成规不中用,一成不变不靠谱。

在ag官方网站的近期范围内,修造公司的经营措施可谓是“且行且改革”,改革几乎贯穿了整个生产过程的大大小小的生产周期。自2013年五月与实业公司资源整合优势互补合二为一,至当年七月全面负责其全集团各公司的保运工作,到今年初公司的人事调整,到为期近半年的人力资源调整、管理工作逐步细化,再到近期的工时制度改革。修造公司改革的脚步从未停止过。

改革不能一劳永逸,也总伴随着风险,谁也没有办法改革的路上会一帆风顺,但近期的工时制度改革,确是卓有成效。

工时制度的优点在于能够充分发挥员工的积极性,创造性,更进一步地,激发了员工肯吃苦,肯学技术的热情。以往,公司的保运任务繁重,但员工技术力量不足,由于缺乏恰当的激励措施,员工陷入了多干少干都一样,甚至能者多劳但并不多得,会的多反倒成了一种累赘,“能者见嫉,美人见妒,正人不遇时,魑魅方显荣”。时间一长,形成一种逆向淘汰机制,技术得不到传承,有能力者日复一日辛苦操劳却得不到应有的尊重。工时制度正如一剂强心针,及时扭转了生产保运工作中的困局。甫实行一月有余,已然形成一种有活抢着干,争先恐后学技术的局面,有外围保运力量支持的背景下尚且心有余而力不足的局面也大有改观,虽说“冰冻三尺,非一日之寒”,员工的整体素质自然不能一夜之间脱胎换骨,但局面既已打开,新的体制已经形成,公司的生产保运工作自然而然会步入新的台阶。

以制造维修车间为例,制造维修车间虽实行工时考核制度实行已久,但之前考核力度并不强,远不能起到调节生产积极性的作用,按劳分配的作用聊胜于无。在几乎无差别化的待遇措施面前,有时甚至会出现座中多人,竟无一人可用的尬尴情形,班组长往往迫于生产压力,从技术管理者变成操作者,面对成堆的生产任务只有事必躬亲。合理的考核力度对于车间举足轻重,力度大了,容易激化矛盾;力度小了,又起不到应有的作用。在此番实行过程中,制造维修车间按照公司规定,以工时考核为杠杆,定时公布上墙,及时调整分配,做到了公平、公正、透明,让人人心里都有本账;车间开辟了“杂活”工时以供进一步细化工时管理,让工时较少又主观上愿意补充额外工时的员工获得了提高工时收入的通道;车间实行了工时调整制度,定期处理工时预定额不准确及突发情况的工时,保证工时的准确又不失公平,也形成了良性的反馈机制,为未来的类似状况积攒了经验。整体而言,车间在既不占用公司资源,又提高生产效率,推进管理水平,同时兼顾公平的前提下,足额足量地完成公司生产任务。从制度实行的结果来看,员工的收入差别并不是很大,从数据上看与往日甚至别无二致,但这一举动真正起到了既保证稳定又促进效率的目的。

在人的印象中,国企不知何时已经被贴上了效率低下、亏损、大锅饭等标签。昔者商鞅立木为信,赏赐百金,始开改革之风。而今,企业欲在时代的洪流中逆水行舟,求得生存,摘掉旧帽子,打破旧体制,非改革无他法。