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保卫处推进对标工作 深入落实精细化管理
来源:ag官方网站 发布时间:2014-09-13     作者:   分享到:

保卫处推进对标工作  深入落实精细化管理

 

保卫处   尹增东

 

保卫处为了更好贯彻落实公司对标精细化管理工作。结合上半年对标工作实际及全年的对标工作实施方案,研究制定下半年对标细则。在处领导精心组织下,通过狠抓对标管理,深挖各个部门潜力,在细节上做文章,以细化管理为工作理念,把对标工作层层分解,责任逐级落实,各项工作明确到人,反复检查,查漏补缺,有效推动对标工作不断完善,全面提升保卫处精细化管理水平。

如何使对标工作整体再上新台阶,保卫处首先从严肃警容、注重个人形象、改进工作作风做起牢固树立细化理念,强化内部管理,在内部管理上严抓措施落实、抓各项考核、抓细节管理,使对标精细化工作取得了很大的成绩;其次,严格按照内部制定的对标责任制考核标准,对未完成对标任务或职责履行不到位的进行严格考核;再次,严格治理超速车辆,面对辖区道路来往车辆超速现象,我们采用张贴通知、通告的形式对辖区的货运车辆进行限速治理,经过治理,车辆超速行驶现象得到有效改善;最后,加强门卫管理制度,严格出入手续,对外来车辆及陌生人员做好登记检查,对危化车辆认真检查,对无安装阻火器的车辆禁止进厂,保障生产单位治安秩序正常。通过深入落实精细化管理,不断改进工作方法, 促进对标管理水平专业化,全面提高工作效率,保障了集团公司平安和谐的生活秩序。