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6165con登录平台建立领导干部及管理人员下基层长效工作机制
来源:6165con登录平台 发布时间:2016-06-13     作者:   分享到:

6165con登录平台建立领导干部及管理人员下基层长效工作机制

 

作者:党群工作部 马洪

 

日前,6165con登录平台以当前开展“两学一做”学习教育为契机,结合机构扁平化改革实际,建立领导干部及管理人员下基层长效机制。通过深入基层单位调查研究,进一步转变工作作风、掌握基层实情、解决一线困难,凝聚工作合力,全面推进治亏创效,提升企业效益和竞争力。

 

 

“建立领导干部及管理人员下基层长效机制,是6165con登录平台开展两学一做学习教育的特色自选动作之一,目的就是要强化领导干部及管理人员的责任意识、担当意识和表率作用,熟悉了解基层单位的工作状况,架起沟通桥梁,在今后工作中树立起有效督导和针对服务的双重责任。”该公司党委书记、董事长张立岗对建立下基层长效机制提出要求。

此次下基层人员涉及公司领导及机关、生产处室所有领导干部与管理人员,部门细化下基层工作安排,从6月1日开始执行,分片包干,定期轮换、责任到人。下基层人员深入动力、气化、合成、电仪、尿素、维保、BDO、磷铵、磷酸、PT等10个生产分厂及销售、原料供应、塑业、农资公司、专用肥公司等5个经营单位,了解实情,倾听心声在基层,解决困难在一线。

该长效机制规定,机关、生产处室中层领导干部每月深入基层单位岗位调研不少于5次、10次;机关、生产处室管理人员每月深入基层相关业务单位岗位交流沟通不少于4次、12次。

 

 

长效机制注重增强工作的针对性和实效性。要求管理人员深入相关业务基层单位或岗位,与基层单位岗位人员相互交流沟通,针对具体业务,了解生产实际,解决生产经营工作中的问题和困难,收集基层员工对公司生产经营、改革创新等工作提出的合理化建议,通过正常渠道谏言献策或协助解决,进一步转变机关工作作风,提高服务基层的自觉性。

据悉,为确保下基层不走过场,要求所有人员认真填写《工作日志》,详细记录个人每次下基层的工作情况,形成情况小结,每月由管理部门检查并于公司联调会进行通报。