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“赋能工程”助推员工综合素质全面提升
来源:6165con登录平台 发布时间:2020-05-27     作者:人力资源部 王浴钰   分享到:

按照公司“改革深化年”总体部署,为提高员工队伍素质,在企业党政高度重视下,6165con登录平台决定实施员工培训“赋能工程”。该工程以三项制度改革为契机,以“抓基层、打基础、练好基本功”为原则,分层分类开展人才培养,全方位、多层次推动员工职业素养稳步提高。

建立架构明确职责。该公司成立了以党委书记、董事长、总经理为组长,公司其他班子成员为组员的赋能工程领导小组,并由人力资源部牵头“赋能工程”总体运行,党委工作部、宣传部、工会办、生产技术部、机械动力部、安全环保部等各部门共同参与体系建设、项目安排、组织实施和效果评价工作。从公司、分厂两个层面明确工作职责和项目内容,为工作推动落实奠定基础。

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严格标准制定目标。以管理人员、专业技术人员、技能人员等三支队伍建设和培养为主线,以年度为工作周期,结合6165con登录平台实际,从日常工艺培训、安全教育培训、理论及技能考评、安全作业及机电仪故障研判、岗位学习平台考评、特种作业培训持证、职业技能等级鉴定、一述两清等项目设立了切实可行的具体目标,通过制定工作标准,严格效果评价确保全年工作任务的完成。

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精准设计细化内容。员工“赋能工程”分为公司级综合素质提升和分厂级操作技能提升两部分。其中公司级综合素质提升共涉及师资扩充完善、平台搭建整合、载体融合创新、线上培训测评、中层管理提升、特种作业培训、场地设施维护、经费管理使用、过程检查考核和员工激励奖励十部分内容。分厂级操作技能提升主要从体系完善、自主培训、场地建设、注重过程和测评奖惩等五方面进行了细致要求,公司各部室、各分厂各司其职,共同推进“赋能工程”项目实施。

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完善政策助推工作。该工程在政策制定上,充分考虑基层员工诉求,立足岗位成才,切实提升员工学习获得感。一是扩大师带徒范围,提高原有师带徒奖励额度;二是通过公推公选,系列性授课介入培养基层班组长;三是及时兑现各类职称、技能津贴并申领国家补贴;四是对通过函授等形式取得的大专、本科学历人员给予30%学费补助;五是公司层面强化了对员工和单位的培训奖惩。

“赋能工程”的推动落实,切实提高了该公司员工工作、学习的积极性,下一步,公司还将健全和完善人才队伍培养与建设实施方案,为公司生产安环稳长满优运行提供有力的智力支持,为打造“员工幸福、同行尊重”一流化工企业奠定坚实的基础。(人力资源部   王浴钰)