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参加ag官方网站中层领导培训有感
来源:ag官方网站 发布时间:2013-12-25     作者:   分享到:

求真务实 提升管理 培养优秀团队

—参加ag官方网站中层领导培训有感

 

 

煤化工公司合成车间党支部书记、主任  何亚红

 

 

 

 

 ag官方网站各个新项目的建设和投产,除采用先进工艺及设备的同时,不忘提高领导班子综合素质及管理水平,以适应企业发展需求,为ag真人更加美好的明天做准备。因此,在今年9到10月,公司有幸请到西北大学经济管理学院高级管理培训中心的专家和教授,集中为中层管理人员授课,此次授课内容涵盖了管理心理学实践、领导艺术与组织效率、企业文化建设、高效执行力修炼等多方面内容。通过这次系统培训学习,无论是管理知识的掌握还是个人素质的提高都收获颇丰。

 作为一名企业中层管理者,我明白企业的发展离不开团队,而团队的中层则起着承上启下、承点启面的作用,是一个团队中不可或缺的组成部分;一支优秀的团队离不开优秀的领导者,带领团队的每一位成员产生共同的认知,才能朝着同一个方向努力,才能产生高绩效。因此中层领导如何提高管理技能及个人综合素质就显得尤其重要。

 管理,管即对事,理,即对人。因此在管理中,先对事,后对人,重在对人,对人,重在人心。因此只有把人心管住,才能把人管住,只有把人管住,才能把事做好。车间管理中,在不违反规章管理制度的前提下,我尽可能对不同的员工采取不同的管理模式。加强同员工的沟通交流,了解员工的心理动态,工作生活状态,分析员工性格特点,如:技术型员工、管理型员工、专业型员工等,技术型员工能很好的为车间提供技术指导,管理型员工适合担任车间管理工作,如化工班长等,根据车间生产及岗位特点,专业型员工又分为塔工、压缩工、装氨工等,因此不同特点的员工尽可能安排在能发挥其优势的岗位,同时还要考虑各个班组总体技术的均衡实力,才能组成最优团队,在生产过程中发挥最作用。我时常说:员工都是优秀的员工,如果员工出现问题,那一定是管理过程中出现漏洞。因此,作为车间领导,用心去了解员工,将他们的优势劣势牢记于心,合理安排,车间才能呈现最优的发展状态,同时将员工的业务、岗位甚至性格进行互补,把潜在的人的不安全因素降到最低,从而保证生产的安全稳定运行。

 高效执行力修炼。执行力是决定成败的一个重要因素,是构成企业竞争力的重要一环,只有掌握并充分将执行力运用到工作中,企业才具有独特的竞争优势。没有执行力,就没有竞争力。执行力修炼应从细节着手,在日常工作中,事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制。我注重把主要精力放在重要不紧急的事情上,尽量避免紧急重要的事情。正所谓日日行,不怕千万里,常常做,不怕千万事!因此,无论是DCS上一个温度或液位,还是现场设备润滑液位,班组包机上的油污,巡检室的定置摆放,我都会高标准要求员工认真对待,时刻将防微杜渐的警钟在大家心底敲响,并将各项工作落实到班组甚至个人,明确各自职责。不断完善车间各项管理制度,加强公司文化建设宣传,使员工时刻牢记执行的核心是认真,将复杂的事情简单化,将简单的事情标准化,将标准的事情习惯化,将习惯的事情制度化。只有分清主次、轻重、顾全大局、积极沟通,才能把一切不利因素消除在萌芽状态。

 加强自身修养。其身正,不令而行,其身不正,虽令不行。做人成功,做事不成功是暂时的,做人不成功,做事成功也是暂时的。这些都在告诫自己,作为领导就要为员工树立好的榜样,率先垂范。电视剧《亮剑》中李云龙说过:兵熊熊一个,将熊熊一窝。如果领导者本身素质不高,又怎能带出优秀的团队。因此,我在工作之余,时刻不忘提高自身修养,积极参加公司组织的各类培训学习,以一个优秀党员的标准严格要求自己。

 当然,此次培训所得绝非仅此,在日后工作生活中我要学习和改进的地方还很多,但我会朝着“用快乐带动心情,用观念导航人生,用执着追求事业,用真诚对待朋友,用平淡对待磨难,用感恩回馈社会”这方向不断努力,做一名合格的企业管理者。