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“周小结” 解决大问题
来源:ag官方网站 发布时间:2020-04-26     作者:原料供应公司 范宝鹏   分享到:

今年以来,原料供应公司把精细化管理融入业务管理全过程,积极推行业务工作“周小结”制度,通过聚焦问题,精准发力,完善细节,持续改进,在外部供应环境复杂,内部采购任务较重的情况下,各项管理工作井然有序,保证了ag真人生产经营的顺利进行。

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原料供应公司针对物资供应管理点多面广,业务流程长的特点,在目标管理的基础上,细化岗位任务,缩短考评周期,关注细节,超前管理,以“周”为单位,总结工作、分析情况,发现问题,探索出这条业务管理的新途径。“周小结”管理制度率先在供应板块实行,要求各业务员每周五撰写一篇本周工作小结,对当周工作任务完成情况进行回顾总结,对下周主要工作做出安排,重点是暴露问题,发现短板,分析原因,提出纠正预防措施。通过各业务板块汇总的“周小结”,随时掌握工作进度,对重点采购任务完成情况一目了然,对存在的热点难点问题及时协调解决,从而对月度、季度工作进行统筹安排,确保中长期目标任务圆满完成。

原料供应公司通过推行“周小结”制度,岗位责任进一步落实,采购任务细化量化,做到采购过程可控,供应流程不断优化,各项业务工作取得明显实效。仅四月份前两周,“周小结”发现共性问题十余条,通过公司上下共同努力,问题全部得到解决,化解了疫情带来的不利影响,为煤化工装置稳定运行、装置复产按期开车和BDO紧急检修提供了有力的物资保障。(原料供应公司  范宝鹏)